咨询服务

您可以增长您的业务,我们播放传送带系统

如果您对您有疑问材料处理系统,我们有答案。你想知道升级当前吗?输送系统会得到回报吗?我们可以帮助和设计您当前的输送机系统,以便您的仓库运营快速高效。你需要一个输送机的设计这适用于任何可能的输送系统过程?我们可以帮助您的下一个仓库设计。无论您是外包传送带设计还是希望增加仓库设计和生产力,我们都可以概念化,评估成本,并帮助您为您的仓库运营做出最佳决定。

我们经验丰富的传送带设计团队将了解您的仓库业务,并确定您珍贵的传送带投资的最高和最佳使用。

我们提供什么

新系统设计

现有系统添加

连续的提高

数据分析

配送中心评估

我的仓库运营怎样才能提高和更高效,高效?我如何知道我的操作是否可以增长和改变以保持与我们的业务的步伐?

我们的分销中心评估服务将确定与生产力,配送中心布局,流程,产品投机,库存管理,劳动管理和IT系统相关的机会。

通常情况下,这些项目需要4-6周才能完成,并将为下一步提供战略路线图。

我们的团队将对您的业务流程进行详细分析,包括:

  • 当前分配中心运营过程
  • 直流效率和效益
  • 供应链IT执行系统(WMS,LMS,TMS)和支持业务需求,增长和最佳实践的能力
  • 数据中心容量和空间利用率
  • DC人员配备
  • DC运营过程评估将包括:
    • 劳动力计划
    • 入境收据安排
    • 接收
    • 收起来
    • 存储和库存控制
    • 补充
    • 订单处理
    • 订单履行方法(OFM)
    • 质量检验
    • 航运
  • 质量和流程改进计划(精益,六西格玛)
  • 供应链标准操作程序(SOP)
  • 评估行业领先实践的实施
  • 配送中心材料处理设备(MHE)和自动化评估

我们将确定并突出有机会的领域,并提交我们的发现供您审查。我们还将协助制定和执行适合贵公司的行动计划。

我们将编制一份详细的调查结果和建议摘要报告,确定:

  • 优先的流程改进机会列表
  • 提出改善顶级问题的建议
  • 供应链IT执行系统差距评估
  • 执行摘要报告,其中包含最高流程改进机会和建议的摘要
  • 高/中/长期建议的高级项目计划

在仓库评估项目结束时,DCS准备协助您在评估过程中实施确定的调查结果。