大流行后:分配战略将如何向前转变

尽管COVID-19大流行的后果仍有待观察,但似乎可以肯定地说,生命——连同仓库操作及配送-正如我们所知,未来的情况可能会有所不同。

由于保持社会距离的规定和保持健康(不在不知情的情况下感染他人)的个人愿望,全世界数以百万计的人已经适应了在家中与世隔绝的生活和工作。因此,购物习惯已经改变。

以前经常在亚马逊上购买软硬商品,但不愿让别人在杂货店为他们挑选肉类和农产品——或支付食品送货费用——的消费者在过去几周改变了主意。随着顾客们迅速克服了之前的犹豫,“网上取货”(BOPIS)服务和第三方送货服务的受欢迎程度激增,远远超出了许多商店的承受能力

虽然这可能看起来像一个金融的恩惠食品和其他必需品的零售商(如厕纸),任何快乐的股东或管理层水平一直受到努力让货架储存和顾客满意(广泛覆盖的地方和国家新闻媒体)。

仓库运营的新常态

最终,随着疫情缓解,我们的生活慢慢恢复正常,零售商的库存困境也将得到缓解。但是,在我看来,消费者将继续接受他们在网上购买食品的新习惯,享受这种便利,并能够绕过实体店的人群。

那么,无论大小零售商将如何应对在线杂货购物必然出现的显著增长呢?通过在他们的仓库操作分销策略——特别是在它们的供应链网络中——以适应消费者需求的这种转变。

最大的零售商在全国各地设有多个大型配送中心,员工多达2000人,它们发现特别难以满足快速增长的需求,向区域性实体店补充与疫情有关的售罄物品。你肯定记得,美国仓库已经在努力解决人员配备问题因为COVID-19之前的失业率创历史新低。社会距离限制的实施和维持人员数量的挑战——员工要处理儿童保育问题,在疑似暴露后自我隔离14天,照顾生病的家庭成员——进一步延缓了实现过程。

虽然在过去的一个月里,可用的劳动力储备似乎扩大了一千倍,因为发现自己没有工作的人数量惊人,但他们中的大多数人以前都在服务和酒店行业工作——而且他们喜欢这样的工作。随着这个国家开始重新开业,他们现在或将来加入到仓库订单拾荒者的行列的机会很低。

仓库设计的未来

所有这些原因让我相信,随着时间的推移,大型全国零售商很有可能会从一个巨型分销中心(Distribution Centers)网络转向多个更小的、离零售网点和客户更近的设施。这些履行中心将被部署更多的半自动和自动化输送系统自动化仓库操作需要更少的员工——大约50人左右。配备了推杆墙、光和/或语音引导拾取,以及其他可穿戴技术,这些小型设施还将利用全面的仓库自动化系统,包括紧凑的、高度密集的以穿梭车为基础的货物对人穿梭系统,以支持一个减少人力资源。这些新的仓库设计和战略使大型零售商既能满足实体店的补货需求,又能快速有效地满足顾客直接交付的订单。这也减少了他们对劳动力的依赖,为两个渠道服务。

我也期望增加对输送系统和自动化的投资用于零售商店的后台。在这些地区安装小型的“货到人”自动小型穿梭存储系统和传送带,将有助于为希望在路边提货的客户建立BOPIS(在线购买,商店提货)订单。它还消除了员工从商店过道挑选订单的需要,而这可能会阻碍传统购物者的购物路径。这种方法进一步使零售商能够利用他们在实体店的现有投资来提供材料处理解决方案和实现支持。万博体育代理协议

你觉得呢?我们很想听听你对这个话题的看法。1Manbetx

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作者:

Curt kinaid,解决方案副总裁,curt@designe万博体育代理协议dconveyor.com

Curt Kincaid拥有近20年的供应链、仓库运营、配送中心设计、工程和管理经验,拥有机械工程背景和行业各方面的专业知识:作为托运人和第三方物流(3PL)解决方案提供商的运营经理,并与两个系统集成商合作。万博体育代理协议